我國有超過1.8億戶經營主體，規模有大有小，類型多種多樣，它們分布在千行百業，是市場經濟的微觀基礎，也是中國經濟的鮮活呈現。

當前，外部環境發生諸多變化，經濟運行面臨壓力。對部分企業經營出現困難，應該怎么看待?企業該如何應對?

(一)

藍禾醫療是浙江寧波的一家醫療耗材制造商。今年以來，企業經營一度感到壓力。一方面，傳統的口罩等產品面臨著行業的低價競銷;另一方面，自研的退熱凝膠等新品剛推出，市場還有待拓展。

企業董事長曹軍感嘆，今年的生意越來越“卷”了。他一直在路上奔波，鞏固已有的渠道商保住存量、挖掘新的合作伙伴創造增量，營收基本保持穩定。

一個“卷”字，道出了企業闖蕩市場感受到的壓力和挑戰。

壓力從何而來?首先是需求端。

當記者聯系力高新能源技術股份有限公司董事長王翰超時，他剛從外地出差回來。

不是在拓市場，就是在拓市場的路上。這名動力電池系統制造企業負責人今年光是飛行就有100多趟，不僅在國內深耕，也出海調研，在西歐、非洲等地設立分公司。“市場競爭激烈，我們得提前布局，抓緊挖掘新客戶。”

面對零售業“洗牌”，永輝超市加快了自我調改的步伐。永輝超市副總裁王守誠坦言，如何挖掘需求是當下最大的挑戰，企業正一點點摸索，預計到明年春節前調改門店增至40到50家。

拓市場、找需求，這是很多企業的常態。一些企業負責人說，“量”的競爭越來越激烈，每天一睜眼想的就是如何穩住客戶。還有一些企業反映，“質”的角逐越來越凸顯，消費者的需求日益多樣化、個性化，如果不能適應變化，“分分鐘”就會被替代。

供給側，同樣面臨挑戰。

在記者采訪中，不少企業負責人都談到如何在保證乃至提高產品品質情況下，追求極致性價比的問題。

當同業競爭愈發激烈，不少企業要通過價格優勢來保持現有的規模優勢，這就要盡可能地提高效率、降低成本，對資金鏈的穩定、供應鏈的高效運轉等都是不小的考驗。

當前，很多行業技術迭代迅速、創新節拍加快。如何以持續高效的創新應對市場競爭，也是企業面臨的現實問題。

東莞松山湖，記憶存儲科技有限公司正馬不停蹄推進大容量存儲器的研發，以滿足電子產品對內存的升級要求。企業負責人說，存儲芯片創新周期越來越短，一刻不敢松懈。

深入分析，當前企業面臨的種種難題，與經濟發展大環境相關：

國內有效需求不足。結構調整過程中，在投資端，固定資產投資增速不及預期;在消費端，全社會消費品零售總額正處于恢復階段。這些都對企業商品和服務的銷售帶來影響。

產業升級持續推進，新舊動能轉換帶來的擠壓難以避免。一方面，新興產業的發展對傳統產業造成一定沖擊和替代，部分傳統產業市場規模在縮小;另一方面，技術變革加速，時間不等人、機遇不等人。這些都讓企業既面臨調整的陣痛，又必須投身創新的競速。

世界經濟復蘇乏力、全球貿易保護加劇、不確定不穩定因素增多。有的產業呈現周期性波動，一些企業一時還未適應市場和產業發展的變化。

這些困難，有外部壓力也有內部挑戰，有環境因素也有自身原因，是多重復雜因素交織的結果，也是我國經濟爬坡過坎、邁向高質量必然直面的考驗。

(二)

不可否認，當前一些壓力和挑戰讓部分企業陷入困境。但在發展過程中，哪家企業沒經歷過挫折、沒遭遇過考驗呢?關鍵還是要看怎么辦。

在廣州舉行的第十九屆中國國際中小企業博覽會上，里工實業總裁李衛銃把新研發的機器人帶到了展廳。

機器人市場“玩家”頗多。但這款產品與市面上多用于服務和規模化生產的機器人不同，瞄準的是小批量、個性化作業。

李衛銃發現，經濟運行中的壓力讓中小企業數字化改造的需求快速上升，這些工廠體量小，常規的智能設備難以通用，產線改造成本高。“我們到每一個客戶工廠現場診斷，一個個找出它們數字化轉型中的問題，并根據不同應用點進行機器人的模塊設計、個性化配置軟件包。”他說，瞄準中小工廠的需求“量體裁衣”，今年公司的企業數字化轉型項目比去年增長了200%，在細分賽道找到突破。

市場是找出來的，不是等出來的。面對市場中遇到的問題，要向市場找答案。

近期，一些變化耐人尋味：

鋼鐵行業短期承壓，但聚焦電動汽車等新“鋼”需，高附加值產品銷售強勁;筆記本電腦市場趨近飽和，但瞄準個性化需求的游戲本、超薄本等增速明顯;用大型演出帶動文旅，前三季度旅游游覽和娛樂服務類電子商務交易額同比增長15.3%……這些細分領域迸發的新增長點，正是企業識變、應變、求變，捕捉到的新商機。

探尋更廣闊的市場。前10個月，我國民營企業出口同比增長9.3%，新能源汽車出口增長6.3%，機電產品出口增長8.5%……數字背后，是一個個中國企業走出去，在國際市場搏擊風浪。

競爭總是激烈的，困難永遠會有。決定企業發展前景的，不是困難有多少，而是看待困難的眼光、應對困難的辦法、解決困難的決心。

“越難走的路，走出來競爭力越強”，這句話在高純金屬濺射靶材制造商江豐電子的身上，體現得格外明顯。

高純金屬濺射靶材技術難度、供應鏈門檻極高。19年來，企業創始人姚力軍始終瞄準這一個領域沖鋒。最難的時候，公司月銷售額跌至8萬元，每月研發費用卻高達數百萬元。

“想過賣房、賣車，但從沒想過放棄。”16年攻克12英寸鉭靶材，10年突破HCM異形銅靶材……憑借硬核技術構筑起“護城河”，無論行業如何波動，江豐電子始終占據全球靶材市場主動權。

向創新要出路，向轉型要空間。

面對玻璃行業的激烈競爭，四星玻璃董事長王煥一選擇擁抱數字化，花費近3個億，歷時2年半將工廠全部改造。引進智能化生產線，將配料、投料、熔融、拉制等全流程以“數”連接，企業綜合成本降低了5%。

王煥一坦言，數字化改造開銷會帶來資金壓力，但技改事關長遠發展。“企業產品的品質提升了，市場的認可度就會提升。”他說，今年，企業訂單量和去年比增長了20%。

為了滿足消費者不斷變化的需求，“老字號”吳裕泰為每個產品設置了3年“生命周期”，每年升級迭代20個至30個單品，開發冰淇淋、茶餅干等“茶周邊”，并將門店改造為文化體驗店。

守正創新。帶著“老”的品質與技藝，循著“新”的路徑與產品，在當下競爭激烈的茶葉市場，吳裕泰實現了年銷售額10億元的逆勢增長。

“下行”就用“上進”對沖，“轉型”就用“實干”搭梯。記者在調研中感受到，有很多企業越是面對困難，越是努力破局前行，變中求新、新中求進、進中突破。

前三季度，中國上市公司研發投入達1.10萬億元。創業板、科創板、北交所企業研發強度分別為4.74%、9.94%、4.73%，創新在加力。

前三季度，全國新設民營企業619.1萬戶，其中“四新”經濟民營企業占四成，經營領域在拓展。

前三季度，民營企業對東盟、非洲、拉美進出口分別增長12%、6.4%、13.9%。實物商品網上零售額同比增長7.9%，制造業技改投資增長9.5%，轉型升級在推進。

危中有機，事在人為。直面挑戰、迎難而進，不斷激發企業向上生長的力量。

(三)

問題要辯證地看，也要動態地看。困難不是一成不變的，是可以轉化的，通過努力是可以克服的。

好的營商環境就像陽光、水和空氣，對經營主體而言須臾不可少，是企業應對外部沖擊挑戰、提升自身競爭力的重要支撐。

黨的二十屆三中全會對優化營商環境作出了新的部署。9月26日，中央政治局召開會議，部署加力推出一攬子增量政策。今年以來，從中央到地方持續加密政策、加大力度，連續打出“組合拳”：

有力有效減輕企業負擔，建立支持小微企業融資協調工作機制，推動企業綜合融資成本進一步下降，持續實施研發費用稅前加計扣除等政策，出臺有效降低全社會物流成本系列舉措;

嚴格規范執法監管，健全拖欠企業賬款清償的法律法規體系和司法機制，建立健全異地行政執法協助制度，完善常態化問題線索收集機制，對亂收費亂罰款亂攤派行為堅決糾正、嚴肅追責;

精準扶持企業發展，多部門建立健全與企業的常態化溝通交流機制，啟動新一輪專精特新支持政策，通過中央財政支持1000多家重點“小巨人”企業。

與此同時，針對經濟運行特別是企業發展中遇到的問題，一系列政策、改革舉措更精準、更聚焦：著力提振需求，“兩重”政策有力支撐了一批重大工程建設，“兩新”政策帶動相關產品銷量持續增長;進一步穩住外貿基本盤，《關于促進外貿穩定增長的若干政策措施》印發，真金白銀支持外貿企業;著眼提升民營經濟信心，民營經濟促進法草案公開征求意見，全國統一大市場建設加快……

這些措施，讓我們明顯感受到黨中央解決企業發展困難、激發企業發展活力的決心和力度。

當前，政策效果正在釋放，市場回暖、預期企穩向好的趨勢更加明顯。

前三季度，現行政策中支持科技創新和制造業發展的主要政策減稅降費及退稅超2萬億元。

10月份，全國企業銷售收入同比增長，環比提高1.3個百分點;制造業PMI為50.1%，自今年5月份以來首次回升到擴張區間;非制造業商務活動指數連續數月穩定在50%左右;中小企業發展指數較9月上升0.3點，是今年以來最大升幅。

盡管眼下的困難依舊不少，但經營主體的信心在恢復，越來越多的企業更堅定地前行。

在位于重慶兩江新區的賽力斯超級工廠，3000余臺機器人協同作業。工廠總經理曹楠說，當前工廠正處于滿產狀態。

安徽瑞迪微電子有限公司總經理陶少勇告訴記者，訂單的增加讓企業堅定了追加投資擴大產能的信心，后幾個月還要加快產線的智能化提升。

市場經濟是信心經濟，信心的基礎就在企業。

從改革開放之初的艱辛探索，到打開大門在世界經濟中劈波斬浪，金融危機、貿易摩擦，其中多少急流險灘。一次次風雨考驗后，總有一批批優秀企業脫穎而出。也正是因為無數企業、企業家的付出和努力，才成就了今天中國企業的發展壯大。

不可否認，爬坡過坎依然面臨著挑戰，但我國經濟韌性強、潛力大、活力足，長期向好的基本面不會變。我們的企業家有膽識、有眼光、勇創新、善作為，在帶領企業攻堅克難中涵養著可持續發展的能力與定力。

擁有密封件領域核心技術、破解核電站微量泄漏難題的天生密封件有限公司董事長勵行根，常用擰螺絲來比喻做事情，“要擰就要擰到底”。

面對復雜多變的國際市場，上海嘉麟杰紡織品股份有限公司總裁楊世濱談及企業的對策：通過全球布局分散影響，在技術和服務上繼續跟進。“相比我們以前遇到的風浪，這次并不算什么。”

難中謀變、難中尋機、銳意進取，這是中國企業保持前行的邏輯，也是中國經濟行穩致遠的底氣。(張辛欣 鄒多為 魏弘毅)