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如何吸引用戶、黏住用戶，如何把好牌打好，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和舒心服務(wù)取勝，而非利益至上、玩轉(zhuǎn)套路，如何把握眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，是相關(guān)商家和企業(yè)應(yīng)該思考的問題。

即使開通了VIP會員，也需另外開通兒童會員才能聽兒童故事——據(jù)10月24日南方都市報客戶端報道，如今，一些音視頻平臺、電話手表、智能電視等均為兒童內(nèi)容專設(shè)會員進(jìn)行收費，但不少消費者體驗不佳，比如，不同終端兒童會員不通用，需要額外付費;會員種類易混淆，買錯種類不給退換;個別“精品”內(nèi)容還需再付費購買;兒童會員未到期就提前截止會員權(quán)益……種種亂象之下，有娃一族被輕松“拿捏”。

對不少消費者來說，上述這些體驗并不陌生，從視頻平臺VIP會員有條件的“超前點播”，到智能電視“套娃”收費;從對會員進(jìn)行登錄設(shè)備限制、投屏限制，到會員價格“首月1元”的美麗陷阱，這些年，各類市場化網(wǎng)絡(luò)視聽服務(wù)內(nèi)容越來越豐富，但其中的套路似乎也越來越令人防不勝防，一些消費者滿心期待和歡喜地開通會員，后續(xù)使用過程中卻往往是“三步一小坎、五步一大坎”，想要一路“綠燈”、體驗舒適幾成奢望。

一些音視頻平臺何以屢屢上演如此“套路深深”的戲碼?

出于盈利和創(chuàng)新發(fā)展的需要，音視頻平臺確實有不斷改進(jìn)、細(xì)化服務(wù)種類和內(nèi)容的必要，問題是，這每一步細(xì)化都得由消費者埋單嗎?是否存在打著細(xì)化服務(wù)的旗號套路用戶的情況?一些音視頻平臺增加收費項目的背后，有維護(hù)相關(guān)音視頻內(nèi)容版權(quán)的考量，也有防范、打擊賬號租賃等黑灰產(chǎn)業(yè)的因素，但若因此對所有用戶都一刀切地加以區(qū)別和限制，影響所有用戶的使用體驗，恐怕得不償失。

市場經(jīng)濟(jì)之下，商家相關(guān)增值服務(wù)當(dāng)然可以收費，但要在依法合規(guī)、質(zhì)價相符、充分尊重用戶知情權(quán)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。打擊賬號租賃、維護(hù)內(nèi)容版權(quán)應(yīng)該支持，單靠收費未必是良策，信息時代，借助大數(shù)據(jù)測算等方式應(yīng)該更科學(xué)、精準(zhǔn)。諸如隨意縮減會員權(quán)益范圍、權(quán)益范圍變更不予提示、對權(quán)益內(nèi)容采取隱性告知等做法，已經(jīng)涉嫌違反我國消費者權(quán)益保護(hù)法等法律法規(guī)，涉嫌侵犯消費者的知情權(quán)、選擇權(quán)等。

“會員權(quán)益計劃趕不上變化”“已到嘴邊的鴨子被吊得越來越高”“欲多收錢，何患無辭”……類似情況已然成為當(dāng)下音視頻會員經(jīng)濟(jì)的主要痛點、槽點。時下，隨著公眾精神文化需求的不斷增長，音視頻服務(wù)平臺的發(fā)展空間愈發(fā)廣闊。不同的平臺掌握的資源不同、推出的服務(wù)各異，如何吸引用戶、黏住用戶，如何把好牌打好，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和舒心服務(wù)取勝，而非利益至上、玩轉(zhuǎn)套路，如何把握眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，是相關(guān)商家和企業(yè)應(yīng)該思考的問題，這可能影響行業(yè)發(fā)展的未來。

近年來，消費者走過的商家的“套路”實在不少。今年8月，針對被公眾詬病已久的電視“套娃”收費問題，國家廣電總局開展了專項整治，明確了三個階段的任務(wù)，確保“治得住、不反彈”。事實上，“治得住、不反彈”應(yīng)該成為治理各種消費套路的共同目標(biāo)，這不僅需要相關(guān)職能部門加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管、建立健全相關(guān)制度規(guī)范，而且離不開行業(yè)企業(yè)的復(fù)盤與反思，適時調(diào)整發(fā)展路徑和營銷策略，提升用戶體驗，提高行業(yè)口碑，助力相關(guān)市場競爭更法治、更有序、更公平。比誰的套路深、比誰的心機(jī)重，對任何行業(yè)來說都可謂一種病態(tài)。

最近，一些地方的用戶發(fā)現(xiàn)，看電視回到“老早的樣子”了——開機(jī)后可以直接全屏播放節(jié)目;“雙十一”購物節(jié)點，不少電商開始提供一目了然的優(yōu)惠方式，讓消費者不必再絞盡腦汁做算術(shù)題……簡單、直接一些，多好!

毫無疑問，消費者想走的是商家的“直路”，“陽光”一些、透明一些、磊落一些。這一條，任何消費領(lǐng)域都適用。